江苏淮安电信节能减排着重抓好六件事
推进 管理，加强照明节电器节能减排的制度和规范管理，创新和优化运维、采购等节能管理措施，在日常生产、经营、管理过程中厉行节约，在变配电设备、电源设备、空调设备、机房环境、出租房用电、机房照明、办公节能、燃油管控和电费管控等方面强化管理，合理降低运营成本。
明确节能减排目标和考核办法，将空调、办公、照明等非基础电费的下降比例作为市公司和各县(区)分公司的节能目标，综合考核节能指标分解落实、节能管理措施、节能技术推广、基础数据管理等方面的工作。
积极开展资源优化配置和业务归并工作，实施对老旧高能耗设备的关停并转改造，着力做好设备缩容下电，减少新设备空转时间，对老设备及时下电，缩短新老设备替换工程周期，加快退网分组交换等耗能较高的老网络设备;保障能减排技改投资，节能技改专项资金全部用于机房配套设施节能技改项目，专款专用。
加强节能减排和节能技术培训，加大节能减排和低碳电信宣传力度，树立绿色通信企业品牌。
人力资源、物资采购、配套设备等多方面综合支撑，密切跟踪项目实施进度、质量控制和节能技术应用，及时发掘、交流和推广成功经验，提高节能减排项目实施效率。
重点安排智能通风节能系统、智能换热系统、 送风系统和蓄电池恒温柜等节能项目，完成大部分电源、空调等配套设施的节能技改工作，建成能耗监测系统建设，实现能耗数据实时采集。
