“十一五”期间,中国海油通过加强管理、强化目标责任考核、加大投入、实施科技创新和优化产业结构等一系列措施,五年间累计实现节能量170.7万吨标准煤,超额完成国资委下达的24.08万吨标准煤指标,为计划指标的7.09倍。
“十一五”期间,中国海油在节能减排领域共投资36.6亿元,实施节能减排项目1031个,万元产值综合能耗与万元增加值综合能耗分别降低22.18%和12.43%,化学需氧量和二氧化硫等主要污染物排放量分别下降51%和27.5%。油气、尿素、电力等主要产品单位能耗居国内及行业先进水平,部分指标达到国内先进水平。
上述成绩的背后,路灯控制系统离不开“十一五”期间中国海油在节能减排管理方面的有益探索。五年来,中国海油以建设资源节约型、环境友好型企业为目标,通过重点抓以下六个方面工作,目前已初步建立起节能减排工作内部管理体系:
1)强化节能减排理念,夯实了节能减排的思想基础,使其成为中国海油广大干部员工的自觉行为;
2)建立和完善节能减排组织机构体系,确立三级管理网络,配备专职管理人员,为节能减排工作提供可靠组织保障;
3)构建节能减排长效机制,在制度体系建设、计划管理、考核奖惩、资金投入等方面加大力度,确保节能减排工作长期有效开展;
4)成立节能减排监测中心,构建内部监测、审计及问题整改机制;
5)大力开展节能减排宣传、教育和先进表彰活动,不断提高员工节能减排意识和营造节能减排氛围;
6)加强节能减排标准化、信息化和体系化建设,不断提高节能减排标准化、程序化和规范化水平。