1.部分物业服务企业在日常管理中注重做好设施设备的维修保养，通过科学调整运行方式和运行参数，延长设施设备使用寿命，提高能源效率，降低运行成本。中国海油大厦管理公司在不降低服务水平和设施设备良好运转的前提下，通过对室外温度变化的监测和统计，随时调整制冷机组开关机时间，以及将冷水机组冷冻水出水温度设定值由原来的7℃提高到9℃等操作手段，使所管中国海油大厦2008年度总能耗比上年减少了6.8%。上海上实物业管理有限公司在世博轴管理中，绘制了详实精准的《世博轴设施设备点位图》，编制了长达160页，多达20万字《世博轴设施设备保障运营方案》，在世博轴设施设备维护上践“新”先进技术，践“知”先进环保理念，践“行”低碳环保设施设备维护，为世博会的低碳运转奉献力量。
2.部分物业服务企业建立和完善内部各项节能管理措施与规章制度，树立员工节能意识，培养员工成为能源管理专家，用措施保证节能的实施性，用制度保证节能的持续性。成都嘉宝管理顾问有限公司将节能管理内容融入到企业运营指标及管控行动方案中，集中技术人才成立工程技术委员会，建立科学的能源管理技术手册，有针对性地制定各类设施设备的能源管理方法，将节能目标落到实处。
3.部分物业服务企业开展丰富多彩的节能宣传教育活动，努力营造路灯控制系统节能减排的社会氛围，引导业主增强节能意识，并将这种意识逐步转化为行为和习惯，让更多的业主参与到节能减排工作中。万科物业积极呼吁所管86个社区，逾10万业主家庭共同参与见证“地球一小时”活动，还举办“万科社区HAPPY 家庭节”等活动，向业主传递健康、环保的生活方式。
4.部分物业服务企业在管理中主动排查高能耗及不符合环保要求的设施设备，经过与业主沟通，在业委会支持下，多渠道筹措资金或引入节能企业采取合同能源管理等方式，通过设备改造、强化管理、引进新技术、利用再生资源等多种措施降低能耗和服务成本，实现国家、企业与业主的多方共赢。华通热力集团接受北京鲁能物业服务有限公司和其在管项目业委会的委托，采用“合同能源管理-供热运行托管”模式，对供热系统进行改造，节约电量29076千瓦时，节约天然气17409.1立方米。
5.部分物业服务企业以开发项目前期顾问等方式在项目的开发建设阶段提前介入，凭借企业在多年管理工作中积累的经验和能力，一方面从建筑物设计、施工及其对材料、设施设备的选择上就节能减排提出合理化建议，大力推动在建项目节能减排工作的开展；同时还积极参与重要设备的调试验收工作，为日后管理中节能工作的开展打下基础。成都嘉宝管理顾问有限公司在物业前期开发阶段，以“项目规划建议书、施工建设建议书、物业服务建议书”及《住宅产品设计阶段的物业建议标准》的“三书一标准”顾问模式提出包括“节能减排”在内的多项合理化建议，得到开发建设单位的欢迎，并为节能工作的推动践行了社会责任。重庆新龙湖物业管理有限公司在建筑全生命周期各个过程施行详细的规划与控制，合理利用资源，打造“低碳生活”
