1.引导与帮扶并重，下大气力转变企业发展观念。一方面加大宣传力度。企业经营的目的就是要用小的资源消耗换取大的效益。如同西医治标、中医治本一样，短期行为尽管可能企业经营见效快，但对企业长期的发展有害无益。中国企业在面对节能减排的问题上存在着一些老式想法，比如认为节能减排就是节约成本，节能减排只是一种责任，改造一个节能减排项目何时才能收回成本等。这些问题无形中也制约了企业节能减排的自觉性。如青岛港，我们长期坚持自主创新型、资源节约型、环境友好型、质量效益型、管理精细型、亲情和谐型为目标，不仅在五年没有码头建设的情况下依靠挖潜实现了发展，在“十一五”期间，港口在保持年均14.5%的速度递增下，能源单耗同比下降了3.35%。一方面加大帮扶。节能减排的突破口应放在推动转变经济发展方式上，依靠物质资源消耗转向创新驱动转变。目前的生产技术、能源选择、资源利用率以及传统观念都在阻碍着中国企业节能减排的步伐。政府要加大对企业的指导，针对企业的不同情况加大企业的帮扶力度，让企业知道节能减排企业可以干什么、怎么干、干到什么程度，加快企业由短期性、盲目发展向长期性、科学发展转变。
2.规划与管理并重，督促企业形成节能减排的长效机制。节能照明节电器减排要上升为企业战略，从规划制定开始就纳入约束性管理目标，对产业结构的调整、清洁能源等的使用量化、步骤化、长效化。同时建立和实施有效的长效机制，从生产、操作、管理、培训等各个方面都形成闭环，使职工有标准可依，有措施可行，形成全员节能减排的大好局面。加快企业由随机节能环保向长效节能环保转变，由自发自动的节能环保向有组织有计划的节能环保转变。
3.短平快与高精尖并重，调动企业自主创新的积极性。企业要以“确保安全、降低劳动强度、提高生产效率、促进节能减排、缩短职工在岗时间”为主攻方向突破发展瓶颈一方面要发动职工、依靠职工大力开展技术创新，以技术改造、岗位创新等形式降低企业节能减排的投入，让广大员工从工作的实际出发，依靠“短平快”的手段促进节能减排。另一方面要勇于抢占制高点，以信息化等手段为着力点，加快路灯控制系统信息化与企业各方面工作的融合，依靠信息化手段推动企业转型升级。
